2025年7月4日上午,公司在六樓會(huì)議室召開了2025年三季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。公司黨委書記、董事長邢小東,黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志,各分管領(lǐng)導(dǎo),總部有關(guān)部門、各子分公司、基層黨支部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持。

會(huì)上,工程管理中心通報(bào)《2025年防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》,總結(jié)公司上半年施工生產(chǎn)工作并下達(dá)三季度計(jì)劃;技術(shù)質(zhì)量中心、安全環(huán)保部、商務(wù)法務(wù)部、財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)上半年工作開展情況并梳理下半年工作思路;各子分公司依次匯報(bào)上半年完成情況并對(duì)公司下達(dá)三季度生產(chǎn)目標(biāo)并作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議認(rèn)為:
一是面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的總體形勢,各單位要統(tǒng)籌抓好市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、防汛抗旱、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作。
二是全體干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和前瞻思維,發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、清正廉潔之風(fēng),全能力保障年度各項(xiàng)工作目標(biāo)完成。
會(huì)議要求:
圍繞三季度施工生產(chǎn)目標(biāo),提出了以下五點(diǎn)要求:
1、全力以赴,堅(jiān)定不移地將經(jīng)營工作挺在前
一是牢固樹立市場開拓意識(shí),依托既有的工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場拓市場”的可持續(xù)發(fā)展。
二是公司經(jīng)營部門要繼續(xù)堅(jiān)持組織周例會(huì),不斷提高信息收集分析能力和經(jīng)營決策水平。
三是要明確工作重心,深耕區(qū)域市場、重點(diǎn)業(yè)主,打好“陣地戰(zhàn)”。
2、群策群力,鉚足干勁地為全年目標(biāo)做貢獻(xiàn)
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮調(diào)度,各子分公司強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌管理和責(zé)任擔(dān)當(dāng),主動(dòng)思考化解項(xiàng)目堵點(diǎn)的方法。
二是重點(diǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通聯(lián)系,積極排除制約生產(chǎn)的各種因素,確保項(xiàng)目全力推進(jìn)。
3、精益求精,持之以恒地確保安全質(zhì)量可控
一是持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí),堅(jiān)持對(duì)施工安全、質(zhì)量管控的關(guān)口前移。
二是針對(duì)夏季高溫天氣的生產(chǎn)特點(diǎn),開展針對(duì)性的教育培訓(xùn)、設(shè)備配備、防暑降溫、防汛抗災(zāi)等措施。
三是認(rèn)真把好質(zhì)量源頭關(guān),加大房建項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)、防水、裝修等重點(diǎn)部位的實(shí)體質(zhì)量檢查力度。
4、規(guī)范管理,常抓不懈地樹立勤儉辦企新風(fēng)尚
一是公司上下要牢固樹立“過緊日子”的思想,在項(xiàng)目生產(chǎn)要素采購、后勤保障、車輛管理、精文簡會(huì)、差旅支出、日常辦公等方面進(jìn)行查癥梳理。
二是進(jìn)一步嚴(yán)控項(xiàng)目非生產(chǎn)性開支,強(qiáng)化成本管控,優(yōu)化資源配置。
三是加大項(xiàng)目“雙清”工作力度,同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、把握節(jié)奏。
5、強(qiáng)化監(jiān)督,馳而不息地深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)
一是以組織開展“干部素質(zhì)提升年”為契機(jī),切實(shí)提高干部職工紀(jì)律觀念、作風(fēng)形象、精神狀態(tài)。
二是建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,旗幟鮮明地為勇于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。
三是完善干部考核評(píng)價(jià)體系,健全干部交流、淘汰機(jī)制,為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供人才保障。